HR-Мanagement, corporate development program, очно/онлайн

• Основные алгоритмы создания эффективной HR службы;
• Как создать отдел по работе с персоналом для Вашей компании;
• Научитесь современным технологиям поиска и подбора персонала;
• Освоите умения эффективной адаптации новых сотрудников;
• Получите знания про методы мотивации, оценки и аттестации персонала;
• Узнаете, какие бывают подводные камни в работе и как их правильно обходить;
• Как составить кадровый документ, чтобы он смог успешно выдержать любую проверку;
• Как избежать ошибок в работе, которые могут привести к штрафам;

Также Вы получите ответы на вопросы, которые часто возникают в работе HR службы, и сможете самостоятельно создать отдел по работе с персоналом с «нуля».

Уникальность программы состоит в том, что обучение построено по принципу мини-тренингов. На каждом занятии вся теория закреплена практическими заданиями, кейсами, ролевыми и деловыми играми.

Дополнительная информация

Ближайший набор в группы – июнь 2021 на вечернюю и утреннюю группы. Максимальное количество участников – 4-5 человек.

Вы можете проходить обучение в удобные Вам будние дни: вечерняя группа (Понедельник-Среда, Вторник-Четверг 19:00-21:00), онлайн группа (19:00-21:00), а так же по модульной системе обучения.

• Занятия: 2 раза в неделю по 2 часа
• Длительность курса: 56 астр. часов – 3 мес
• Начало: точные даты на сайте: http://hr-master.com.ua/biznes-kurs-hrm-13-11
• Цена месяца обучения: 6 065 грн.
• Цена полного курса: 18 195 грн.
• В стоимость входит: авторский учебный и раздаточный материал, а так же диск с рабочей документацией.
• По окончании обучения выдается сертификат

Программа курса

Введение в курс

• Кто такой HR менеджер? HR-специалист, HR-менеджер, HR-директор, HR-партнер – разница понятий.
• Нюансы работы HR-а на рынке Украины.
• Функциональные обязанности
• Что должен знать HR
• Роль HR в структуре компании

I. Основы HR – менеджмента

• Цели HR – менеджмента
• Жизненный цикл компании. Кадровая политика на разных стадиях развития компании
• Типы кадровой стратегии. Как выбрать нужную?
• Основные HR процессы в компании
• Служба управления персоналом: функции, задачи, структура
• Регламентирующая документация
• Взаимодействие службы управления персоналом с другими подразделениями
• Управление численностью персонала
• Оптимизация персонала

Практическая часть. Практические задания по управлению численностью персонала

II. Стили управления и технологии принятия управленческих решений

• Стили управления. Самооценка стилей руководства
• Модели принятия решений
• Техники принятия решений
• Ошибки при принятии решений
• Пять шагов к принятию правильного решения

Практическая часть. Практические задания по техникам принятия решений

III. Современные технологии поиска и подбора персонала

• Определение критериев к вакантной должности.
• Составление модели компетенций
• Создание профиля должности
• Методы поиска персонала
• Как составить эффективную вакансию
• Организация процедуры подбора (оценки) претендентов
• Подготовка к собеседованию. Анализ резюме
• Телефонное интервью.
• Эффективное собеседование. Правила проведения интервью
• Основные требования к интервьюеру
• Типы вопросов и их функция
• Приемы активного слушания и их использование в процессе собеседования
• Виды собеседования
• Пять стилей собеседования
• Методы оценки кандидатов
• Проведение оценки с использованием метапрограмм
• Критерии профессионального подбора
• Анализ ответов кандидата
• Правила работы с кандидатами после собеседования
• Составление характеристики на кандидата

Практическая часть. Практические задания, ролевые игры, дискуссионный клуб: обсуждения видеофрагментов.

IV. Адаптация персонала

• Цели и структура процесса адаптации персонала
• Основные задачи адаптации
• Этапы адаптации нового работника
• Система оценки прохождения адаптационного периода
• Разработка и внедрение программы адаптации
• Испытательный срок – основные правила и алгоритм введения в должность
• Контроль за прохождением испытательного срока
• Разработка нормативных документов

Практическая часть. Практические задания.

V. Мотивация персонала

• Понятие мотивации
• Методы мотивации
• Методы диагностики мотивационной сферы
• Индивидуальная и корпоративная мотивация
• Нематериальная и материальная мотивация
• Как создать мотивирующее рабочее место
• Оценка удовлетворенности работой
• Работа и личная жизнь: как помочь совместить их
• Программы мотивации
• Мотивация в общении с сотрудниками
• Мотивационный профиль сотрудника
• Индивидуальная карта мотиваторов сотрудника
• Решение проблемных ситуаций
• Схемы мотивации в зависимости от должностной позиции
• 30 способов повысить мотивацию сотрудников за 30 дней
• Работа с увольняющимися сотрудниками

Практическая часть. Практические задания, дискуссионный клуб: обсуждения видеофрагментов; ролевые игры

VI. Обучение и развитие персонала

• Определение потребности в обучении и развитии персонала
• Способы разработки и внедрения процессов обучения и развития персонала в компании
• Способы оценки результатов обучения и их использование в дальнейшей работе
• Выбор методов развития
• Контроль результатов обучения. Система Кирпатрика
• Формирование кадрового резерва
• Корпоративный учебный центр

Практическая часть. Практические задания по составлению плана развития персонала, деловые игры, разбор практических ситуаций, связанных с проблемами обучения и развития персонала.

VII. Оценка и аттестация персонала

• Методы оценки – Оценка специалистов – Оценка эффективности работы управляющего персонала
• Аттестация
• Основы оценки по компетенциям
• Формула расчета результативности сотрудника. Количественные и качественные критерии оценки работы
• Документационное обеспечение процессов оценки и аттестации персонала

Практическая часть. Практические задания, ролевые игры

VIII. Корпоративная Культура и Корпоративный стиль Компании

• Корпоративный стиль, принципы создания корпоративного стиля
• Основные составляющие корпоративной культуры
• Механизмы передачи корпоративной культуры
• Корпоративный Кодекс, основные правила создания и внедрения в компании
• Мероприятия и приемы по укреплению корпоративной культуры
• Ценности организации. Методы измерения и развития ценностей
• Команда – как часть корпоративной культуры
• Стадии развития команды
• Анкеты на диагностику стадии команды
• Командные роли (по Белбину)
• Тест на определение и распределение командных ролей

Практическая часть. Практические задания.

IX. Организация работы. Тайм – менеджмент. Основы конфликтологии

• Организация рабочего времени – Самоорганизация
• Определение и расстановка целей и приоритетов
• Делегирование
• Основы конфликтологии

Практическая часть. Практические задания, деловые игры, дискуссионный клуб

X. Основы кадрового делопроизводства

1. Классификация документов
2. Национальный стандарт Украины – Состав реквизитов – Требования к составлению документов
3. Документация по личному составу
4. Алгоритм построения системы кадрового делопроизводства:

• Прием на работу, испытательный срок, переводы и перемещения
• Оформление отпусков
• Оформление командировок
• Поощрения и взыскания
• Увольнения
• Алгоритм ведения военного учета в организации
• Ведение и хранение трудовых книжек
• Систематизация и хранение документов в структурных подразделениях.
• Алгоритм составления номенклатуры дел
• Подготовка и передача дел в архив.

Практическая часть. Практические задания, деловые игры

Итоговое занятие. Подведение итогов и защита проекта

IX. Организация работы. Тайм – менеджмент. Основы конфликтологии

• Организация рабочего времени – Самоорганизация
• Определение и расстановка целей и приоритетов
• Делегирование
• Основы конфликтологии

Практическая часть. Практические задания, деловые игры, дискуссионный клуб

Итоговое занятие. Подведение итогов и защита проекта